面對樂視的一大堆爛攤子，賈躍亭和他的團隊終于行動了，其中賈躍亭本人辭去樂視網總經理職務，僅擔任公司董事長。

賈躍亭對此解釋稱，公司業務量越來越大，自己身兼數職，精力有限，調整是為了讓更強的團隊投身樂視網的管理。

在媒體溝通會上，還有記者向賈躍亭提出了傳聞中的樂視裁員風波。

賈躍亭表示，從去年10月樂視流動性出現問題后，就在考慮組織變革，裁員也是其中的一個部分，但他強調：“與其說裁員，更準確地說是人員優化。”

賈躍亭稱，人員優化主要是在非上市公司體系中，可以讓現在的組織發揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，不過上市體系也做了比較低比例的人員優化。

賈躍亭承認，手機是去年樂視風波的導火索之一。

雖然樂視手機第一年就銷售了1000多萬臺，在業界是很罕見的，可以說創造了奇跡，但樂視對流動性管理的預判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準，導致后續資金的跟進不是特別及時，導致手機這么一個非常好的業務，在去年第四季度出現了準休克的狀態，這是很好的一次經驗教訓。

但是對于樂視手機未來的發展，賈躍亭稱方向已經非常清晰：把已經積累起來的手機領域中的核心能力整合到一起，最大價值發揮出手機產業的差異化優勢，給這個市場創造不一樣的價值，給用戶創造不一樣的價值。