餓了么和口碑的合并，很可能成為阿里巴巴與美團全面對抗的開始。

今日阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務(wù)公司，餓了么和口碑會師合并組成國內(nèi)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺。阿里本地生活服務(wù)公司也明確了未來目標——重新定義城市生活。

阿里巴巴表示，阿里本地生活服務(wù)公司的成立是阿里巴巴集團完成對大消費領(lǐng)域布局的重要里程碑。這標志著，繼新零售取得豐碩成果后，本地生活服務(wù)已成為阿里生態(tài)戰(zhàn)略的最新高地。

餓了么和口碑將進一步從“到家”和“到店”兩個場景合力并進，餓了么豐富的本地生活服務(wù)資源和強大的即時配送能力，加上口碑的成熟商家服務(wù)體系和深刻的消費者洞察，將作為一個整體，推動以餐飲為主體的本地生活服務(wù)市場的全面數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化升級。

據(jù)悉，阿里巴巴集團合伙人王磊（花名昆陽）將擔任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，向阿里集團CEO張勇匯報，并兼任餓了么CEO；阿里巴巴集團副總裁范馳（花名程咬金）將繼續(xù)帶領(lǐng)口碑業(yè)務(wù)，向王磊匯報。

從整個外賣行業(yè)來看，根據(jù)8月2日中央電視臺援引數(shù)據(jù)檢測機構(gòu)Trustdata發(fā)布的《2018年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》，2018年上半年，美團外賣、餓了么和百度外賣的交易額占比分別約59%、36%、3%，外賣市場逐漸形成“631”格局。

但餓了么不以為意。在暑假剛開始時，便發(fā)起新一輪30億元的補貼戰(zhàn)，提出爭奪50%市場份額的中短期目標，并且投入不設(shè)上限。王磊表示，餓了么對阿里的本地生活入口、即時配送和支付的三個價值，無論集團怎么投入都是劃算的。

三四線城市將是餓了么的核心戰(zhàn)場。餓了么通過大量補貼，可能會掀起三四線城市人群組團叫外賣的高潮。但是，補貼之后，能夠讓三四線城市人群養(yǎng)成叫外賣的習慣嗎？這可能會比較難。第一，三四線城市不同于一二線城市的工作節(jié)奏，大家有更充裕的時間，更樂于到店就餐；第二，三四線城市規(guī)模小，住宅區(qū)和商業(yè)圈的距離不會成為人們到店就餐的阻礙。

餐飲本質(zhì)上有外賣和到店兩個場景。對餓了么來說，很有必要通過口碑對本地餐飲行業(yè)的整合，通過服務(wù)商家再去服務(wù)消費者。單靠外賣業(yè)務(wù)，很難籠絡(luò)住三四線城市用戶。所以，餓了么和口碑合并確實極有可能。

如果餓了么與口碑正式合并，與美團主營業(yè)務(wù)形成全面對抗，對用戶來說，可能會享受到新的補貼福利。