原標題：被推薦參與全國道德模范評選 這個小區因她“變臉”

徐詩華(中)與居民溝通小區管理事宜。

廈門網訊(海西晨報記者陳佩珊)在萬壽山鐵路職工住宅小區，有位主任幾乎家家戶戶都認識。他就是小區業委會主任、調委會主任徐詩華。他勇挑重擔，從解決各類糾紛入手，終結了小區“臟亂差”的局面；他忙前忙后，為提升居民幸福感奔走，在居民、業委會、物業公司之間建立起了良性互動。

近日，徐詩華被廈門市思明區推薦參與第七屆全國、第六屆福建省“敬業奉獻”道德模范評選。

勇挑重擔終結“臟亂差”

萬壽山鐵路職工住宅小區最開始的居民都來自同一個系統，但家屬來自全國各地，其中不乏尚未適應城市小區生活的一些老人。據居民回憶，入住不久后，小區綠化帶被改造成了雞圈鴨圈、菜地等，架空層也被分割成大大小小的儲物間，小區通道被亂停放的車輛堵住。很多居民怨聲載道，卻不知該從何入手解決，也沒人敢挑起如此重擔。

業主徐詩華首先萌生了“我來”的念頭，他找來小區的熱心人士，先小范圍開會、動員、建立聯系，后選拔樓棟組長，接著走訪鐵路相關單位的領導，請街道、司法所等單位給予支持。這一圈了解下來，徐詩華發現，小區的實際問題比他想的還要棘手。

徐詩華組織居民先動起來，從清理雜草和垃圾入手。首戰告捷，小區面貌有了變化，大家的想法也因此轉變。

徐詩華常隨身攜帶一本筆記本，利用下班時間入戶溝通，了解需求；走進街道、司法所、社區等，咨詢業委會籌備事宜。經過8個月的努力，2015年3月小區業委會成立，徐詩華任業委會主任。居民們開玩笑說徐詩華“愛找麻煩”“愛管閑事”，這職務適合他。

上下齊心擰成“一股繩”

業委會成立僅僅是個開始，徐詩華更忙了。入戶調查走訪時，停車難是居民們反映最多的問題，徐詩華一直惦記著。

2015年6月，新物業入駐后，徐詩華一方面要求物業公司拿出停車位改造方案，一方面尋找小區能人參與進來。他的目標是以最小的投入、最快的速度，在最短的時間內解決好停車難題。

其中，最讓徐詩華頭疼的就是車位改造的費用要從哪里來。那時小區業委會剛剛成立，公維金寥寥無幾。為了這筆錢，徐詩華積極向原開發商溝通協調。在多方努力下，開發商最終同意給予相應支持。

據統計，當時小區車輛達220輛，亂停放現象嚴重，居民走路都得“十八彎”。在徐詩華的牽頭改造下，如今小區舊貌換新顏，道路、空地畫上了黃色停車線，車輛停放井然有序，通行暢通無阻。

小區管理積累了一定經驗，居民也終于有了“一股繩”的意識，監控和路燈改造、綠化提升、棋牌室建設、消防優化等問題迎刃而解。“最直接的方式就是發動業主一起干，幫助樹立主人翁意識，花小錢辦大事，還能讓大家有參與感、獲得感。”徐詩華總結。

實際上，每個問題的解決都耗費了徐詩華大量時間、精力。他扮演著“和事佬”的角色，通過談情、講理、說法，協調著小區內各方的關系，將大小糾紛化解，為小區管理掃清障礙。更可貴的是，居民、業委會、物業公司之間形成了良好的互動關系，小區事務管理駛入了正軌。

徐詩華說，這不是他一人所為，而是大家的功勞。但事實上正是有了他的帶動，才有了這么多愛管閑事、管得好閑事的“徐詩華”，小區才越來越好。