5月10日，第七屆中國品牌日，暨安慕希“友你安心”新農人幫扶計劃發起一周年之際，安慕希發布《安慕希友你安心計劃鄉村振興價值評估報告》，分享系統化的鄉村振興經驗。

去年中國品牌日，安慕希在成功打造清甜菠蘿酸奶之后，攜手友成企業家鄉村發展基金會重返菠蘿原產地廣東徐聞，發起“友你安心”新農人幫扶計劃。“友你安心”計劃以安慕希地域水果系列新品開發為起點，陸續推出清甜菠蘿酸奶、甜郁芒果酸奶、丹東草莓酸奶、新疆哈密瓜酸奶、長白山藍莓酸奶和修文獼猴桃酸奶六款地域水果口味酸奶，將健康酸奶與地域特色水果相結合，構建了一條品牌與地域經濟共贏的新路徑。

一年來，安慕希的新農人幫扶腳步，從廣東湛江輾轉到東北長白山，帶動超過1000個水果產業鏈人員成為“新農人”創業樣本，也為中國企業系統化參與鄉村振興行動樹立了榜樣。

安慕希中國地域水果酸奶系列 圖片來自安慕希

從廣東到吉林 1000個新農人的蛻變故事

2022年春節剛過，廣東省湛江市徐聞縣的陳春岳望著自己家“靠天吃飯”的菠蘿田發愁。

就在同一年的4月，陳春岳接到縣農業局的通知，可以自愿報名參加一個電商培訓項目。這就是安慕希與友成企業家鄉村發展基金會（以下簡稱“友成基金”）共同發起的“友你安心”新農人幫扶計劃。

對于安慕希來說，這也是一次全新的嘗試，在篩選真正的原產地優質水果的同時，通過結合助農行動，推動水果原產地品牌與經濟的發展。

安慕希中國地域水果酸奶系列 圖片來自安慕希

在培訓結束后，“友你安心”手把手地幫助新農人們搭建新媒體平臺賬號。在6個月的孵化期內，包括陳春岳在內的一批徐聞農民成為了直播和短視頻達人，其作品獲得36萬人次觀看，漲粉超過2.4萬。此外，還成功帶動了當地年輕人的返鄉潮。這一項目被《人民政協報》等媒體報道，成為了企業參與鄉村振興的典范。

在結束徐聞的項目后，安慕希又來到四川攀枝花。針對大學生返鄉的困惑，為大學生們指明創業前路，近400名產業鏈從業人員實現增收。

安慕希x友成基金會“友你安心”新農人幫扶計劃

就在今年的品牌日前夕，“友你安心”計劃來到吉林通化，通過鏈接農民、政府、產業協會等多方力量，打通當地上下游產業供應鏈，在振興地區優勢產業的同時，還努力解決當地農業人才“斷代”的問題，受到了各方的一致肯定。

張倫是當地一名退役返鄉大學生，參加完通化培訓項目，他在接受采訪時表示：“如果沒有‘友你安心’，很多農民也許永遠不會想到去參加這種專業培訓。這些電商前輩達人的經驗非常寶貴，可以幫助剛剛參與直播的人少走很多彎路。”

“友你安心”培訓學員 圖片來自安慕希

 “培訓 孵化 對接” 用專業的精神做專業的事

正如張倫所感慨的，想要做好任何事都需要專業的知識和經驗來支撐。安慕希與友成基金各自發揮專業優勢，經過三站的共同研究、打磨，已經形成了一整套成熟的方法論，把“友你安心”打造成了系統化、可持續、可復制的企業參與鄉村振興新模式。

“友你安心”項目模式 圖片來自安慕希

“友你安心”計劃通過“線上線下創業賦能培訓+陪伴式創業孵化+創業資源網絡對接”的模式，為縣域鄉村產業帶頭人提供了全方位幫扶。

友你安心計劃培訓現場 圖片來自安慕希

在陪伴式孵化過程中，安慕希更是充分發揮自身優勢，為學員提供直接服務于創業和銷售的實戰訓練。經過6個月的孵化之后，安慕希還將長期結合產品銷售，為畢業學員不定期投放公域+私域流量，嫁接安慕希的直播資源。

5月10日，在中國品牌日當天，《安慕希友你安心計劃鄉村振興價值評估報告》（以下簡稱“報告”）正式發布。該報告指出，項目首次通過線上和線下賦能培訓，實現了免費共享優質培訓資源的鄉村振興新模式。通過整體的項目體系，可以全方位打造一支帶頭人隊伍，進而帶動當地更多的產業鏈人員受益，形成一套良好的創業生態體系。

《安慕希友你安心計劃鄉村振興價值評估報告》圖片來自安慕希

發揮品牌力量 帶動助農模式變革

事實上，這種全新的助農模式，是把傳統助農“授人以魚”的做法變成“授人以漁”。

《報告》指出，截至目前，“友你安心”已經深入廣東徐聞、四川攀枝花、吉林通化三個產業帶，累計培訓170名小微企業主和合作社骨干，幫助1064名產業鏈從業者實現增收，累計銷售額達80萬元。

安慕希x友成基金會“友你安心”新農人幫扶計劃

另一方面，安慕希正在與這些新農人共同努力，推動地區產業共振和品牌的共贏。依托伊利集團的供應鏈標準化管理要求，安慕希在消費者、產地新農人、產地經濟間已然搭建起一條連貫的產業價值鏈，助推當地產業帶面貌煥然一新。

作為中國乳業龍頭，伊利集團在發展過程中一直團結產業鏈上下游合作伙伴，以產業振興為抓手助力鄉村振興，安慕希“友你安心”計劃是集團旗下子品牌的一次成功嘗試。值此項目一周年之際，安慕希聯合其他品牌發起“中國美味溯源計劃”，倡導中國品牌使用中國原料，同時發布《安慕希友你安心計劃鄉村振興價值評估報告》，希望把體系化的助農經驗推廣給更多的企業，變“輸血”為“造血”，帶動助農模式的不斷變革。