10月30日，華為2012實驗室人力資源部員工胡玲在華為心聲論壇實名發長帖，舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職，更多細節直指HR政策導向及華為企業文化。此帖在不同社交平臺引發熱議。在脈脈上的投票中，認為導師明顯失職的投票人數達到77.5%。

在帖文中，胡玲舉例說，有員工在晚上加班時去健身房鍛煉，導師楊則認為“這種情況往小了說叫考勤造假，往大了說就是業務造假”，并讓大家(HR們)好好挖，能挖出大問題。

對此，胡玲不敢茍同，稱“研發兄弟們占用自己的休息時間免費加班，一不給錢二不給調休，難道運動一下也不可以嗎?如果不可以，公司為什么要建這么多健身房呢?”

員工自主加班時間鍛煉，就被認為是劃水，是造假?在長帖最后，身為HR的胡玲呼吁：奉勸各位兄弟，不要相信HR，他們沒有誠信。

在心聲社區，目前已經無法搜到上述帖文。但知乎上一名自稱華為前員工的用戶評論說：真是心聲第一帖，三小時86萬的瀏覽量。

這封長帖中的瓜太多，市界先明確下帖文中的人物關系：舉報者胡玲為華為2012實驗室HR，是“員工活力體驗官”，負責解決2.5萬+研發的工作體驗問題(如加班、班車、食堂等)。被舉報人楊瑞鋒是胡的導師及leader，高雁是中途調過來幫胡的女同事。以下為帖文的主要信息點：

1、高(即高雁，下同)剛過來就在背后打小報告，說胡(即胡玲，下同)挑活兒。第一次見面后就把所有任務分出去給大家了。

2、高閉關一個月，寫了一個工作機制，基本就是胡之前工作的運作方式，但是要胡交出espace賬號(espace可能是工作賬號，該賬號作用胡稱是自己用公共郵箱發給全員，再用espace挨個回復，挨個解決的)

3、到七月底為止，胡玲用這種挨個溝通的方式推動解決193個研發同事反饋的問題，都是一個人做的。(直到組織上不認同這種工作方式而真難聽那個稿)

4、楊說過，應該看看反映問題的都是什么人，天天有時間反饋班車食堂問題的人，清退算了。

5、楊在調研員工加班數據前，就說加班數據早就降下來了。而胡通過數據發現加班數據明顯升高，楊在說瞎話。最后的調查報告交給楊，他一不審二不發。

6、楊說，有的員工假裝加班，健身之后才回到工位假裝加班，這是考勤造假業務造假，里面有大問題，要求大家深挖。還認為有人加班160個小時可能是劃水。胡認為，員工免費加班，不給錢不給調休，為什么不可以運動一下?每月加班160個小時，研發兄弟高血壓高血脂還仍然深夜加班，劃水劃160個小時，你劃一個我看?

7、楊要求胡交出與員工的訪談記錄及名單，里面涉及員工反饋的敏感問題，胡出于對研發員工的保護擔心員工被“穿小鞋”，誓死不交，胡被逼到樓道里哭。

8、楊是員工關系高級專家，主要績效是處理緊急事件，如果有兄弟累死了，他能想辦法讓公司沒責任。

9、楊去蘇研所進行學習，回來得意洋洋，菜品頓頓不重樣，其中一餐，每人一份螃蟹，一公一母，200塊。

10、高是2012人力資源部唯一一個異地辦公的人，幾個月來一直占用上班時間從西安往返深圳，作為處理員工關系的hr，沒有一分鐘時間花在員工身上，整天圍著領導轉。、

11、高有次來深圳，遲到至11點才到崗。連續三個月無產出。40歲，連續三次績效B，依然作威作福，而研發兄弟32歲績效B+都要被勸退!

12、胡稱：我本不是什么道德高尚的偉人，只因每一個名字后面都有“十年寒窗苦”、都有一個“改變世界”的工程師夢想，我雖不才但也愿意守護這份夢想。哪怕結束這份工作也顧不上自己了。

13、胡最后奉勸各位華為兄弟，不要相信hr，他們沒有誠信!

根據網上截圖顯示，10月30日晚19:26分時，華為2012人力資源部出面評論稱：2012實驗室人力資源部收到員工投訴反饋后，今天下午已經提前公司監督體系獨立調查，當前工作組已經正式成立并已展開工作，請廣大員工監督。