五個(gè)月前的一天，在深圳龍華廠(chǎng)區(qū)的辦公室，富士康總裁郭臺(tái)銘與幾位來(lái)自于國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的資深高管聊了會(huì)天，那時(shí)候的他正在為夏普手機(jī)的“重返中國(guó)”計(jì)劃招募人才。七個(gè)月前，富士康以約38億美元的價(jià)格獲得了夏普66%的股權(quán)，并擁有了夏普品牌的實(shí)際運(yùn)作權(quán)。

在與郭臺(tái)銘交談過(guò)幾次后，羅忠生決定加入夏普手機(jī)團(tuán)隊(duì)，主掌夏普手機(jī)包括研發(fā)、供應(yīng)鏈，渠道以及品牌等方面的全球業(yè)務(wù)。 此前，他曾經(jīng)擔(dān)任中興通訊副總裁、酷派海外CEO，在手機(jī)行業(yè)有著20多年的經(jīng)驗(yàn)。

“夏普手機(jī)正式回歸中國(guó)市場(chǎng)，下個(gè)月將會(huì)有產(chǎn)品上市。”3月20日，羅忠生在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，除了代工業(yè)務(wù)，富士康也在嘗試轉(zhuǎn)型，而夏普手機(jī)是其中的一環(huán)?！肮偛皇亲彀驼f(shuō)一說(shuō)，也不是心血來(lái)潮?！?/p>

同日，夏普手機(jī)官方微博也宣布了回歸計(jì)劃。

但面對(duì)即將飽和的智能手機(jī)市場(chǎng)，可以預(yù)見(jiàn)夏普的重返之路并不輕松。Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟對(duì)記者表示，渠道對(duì)于外資品牌入華來(lái)說(shuō)是最大的困難，而獲得渠道支持之后還需要做很多的工作，要求是“全能冠軍”。

“重返中國(guó)，基本上是從零開(kāi)始，但中國(guó)市場(chǎng)是正面戰(zhàn)場(chǎng)，我們不希望成為局外人?！泵鎸?duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，羅忠生如是說(shuō)。

“紅海”里的機(jī)會(huì)

2017年是夏普成立的第105年，甚至早于松下和索尼，旗下業(yè)務(wù)涉及家電、液晶、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。而夏普手機(jī)則被業(yè)界稱(chēng)作“美型手機(jī)鼻祖”，可旋轉(zhuǎn)屏幕翻蓋手機(jī)905SH，以及Aquos系列得到了眾多女性的追捧。

但受到蘋(píng)果引領(lǐng)的智能機(jī)風(fēng)潮影響，在2008年進(jìn)入中國(guó)后，夏普手機(jī)的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始有所反復(fù)。隨后便是幾年的沉寂，雖然偶有水花，但在逐漸飽和的智能手機(jī)市場(chǎng)下，夏普在中國(guó)的業(yè)務(wù)并沒(méi)有什么起色。

“但我認(rèn)為市場(chǎng)空間還在?！睂?duì)于夏普的機(jī)會(huì)，作為夏普手機(jī)事業(yè)處總經(jīng)理的羅忠生對(duì)記者表示，目前OPPO、vivo、華為在中國(guó)市場(chǎng)上三家獨(dú)大，但消費(fèi)品永遠(yuǎn)是多種類(lèi)選擇，市場(chǎng)機(jī)會(huì)仍然存在?？陀^說(shuō)，二線(xiàn)手機(jī)品牌處于調(diào)整階段，調(diào)整完了，有些人可能活下來(lái)了，有些人可能沒(méi)活下來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得更激烈，但這也是其他品牌的機(jī)會(huì)。

縱觀2016年的手機(jī)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，中華酷聯(lián)陣營(yíng)的快速瓦解，小米模式逐漸走下神壇，樂(lè)視等新興品牌的泡沫讓手機(jī)市場(chǎng)的新老接替快速進(jìn)行。

“你看現(xiàn)在夏普在進(jìn)來(lái)、諾基亞進(jìn)來(lái)，然后摩托羅拉、黑莓等等，都會(huì)過(guò)來(lái)，所以我認(rèn)為今年反而是一個(gè)非常好的時(shí)間點(diǎn)，天時(shí)地利人和?！绷_忠生說(shuō)。

但有別于其他外資品牌打“情懷牌”，羅忠生在采訪(fǎng)中多次強(qiáng)調(diào)的是夏普現(xiàn)有的技術(shù)能力和富士康的生產(chǎn)能力，這都是“新夏普”手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力。

羅忠生在總結(jié)過(guò)往夏普的問(wèn)題時(shí)表示，過(guò)去夏普的研發(fā)和銷(xiāo)售是分開(kāi)的，一方面成本比較高，另一方面銷(xiāo)售研發(fā)各自為陣，產(chǎn)品脫離了市場(chǎng)。而目前，新團(tuán)隊(duì)中僅僅是研發(fā)人員就達(dá)到了上千人，集成了日本、大陸以及臺(tái)灣設(shè)計(jì)研發(fā)中心的資源。

能否實(shí)現(xiàn)本土落地？

對(duì)于夏普手機(jī)的回歸，在羅忠生看來(lái)要完成“三步走”：從產(chǎn)品試水到品牌力以及渠道的整合，再到規(guī)模之戰(zhàn)?！拔覀兪侨暧?jì)劃，到第三年之后希望量能達(dá)到一定的規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的量跟它的利潤(rùn)是有關(guān)聯(lián)的。”

事實(shí)上，幾個(gè)月前，夏普手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始了首款回歸產(chǎn)品的研發(fā)。有消息稱(chēng)，夏普將會(huì)在下個(gè)月推出重新定義2K屏的手機(jī)。

夏普作為“液晶之父”，8K超高清屏幕、IGZO技術(shù)、OLED都是其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于何時(shí)會(huì)推出2K屏幕的產(chǎn)品，羅忠生并沒(méi)有給出具體時(shí)間表，只是對(duì)記者表示全面屏將會(huì)是目前研發(fā)工作中的重點(diǎn)。

“回歸的這款產(chǎn)品我們要強(qiáng)調(diào)技術(shù)感，科技感，工匠精神?！绷_忠生說(shuō)，產(chǎn)品定位更傾向于中高端人群。并且整個(gè)操盤(pán)的決策者是中國(guó)人，這將讓夏普在創(chuàng)新上可以用更加本土化的方式去進(jìn)行，供應(yīng)鏈上也可以借助富士康的生產(chǎn)能力。

據(jù)記者了解，目前富士康的手機(jī)業(yè)務(wù)除了代工外，還有中低端品牌“富可視”以及旗下富智康公司負(fù)責(zé)的諾基亞功能機(jī)組裝和銷(xiāo)售。

“此外，這次回來(lái)不只是手機(jī)回來(lái)，夏普電視、生活館、小家電，還有很多東西都將回歸，實(shí)際上我們是有完整的東西，也能打造一個(gè)生態(tài)鏈?！绷_忠生說(shuō)。

而在談及郭臺(tái)銘對(duì)于夏普手機(jī)的具體期望時(shí)，羅忠生表示期望很高，但公司會(huì)給團(tuán)隊(duì)一些時(shí)間來(lái)打基礎(chǔ)。不過(guò)他也強(qiáng)調(diào)，“一款產(chǎn)品未來(lái)如果只有百萬(wàn)級(jí)的銷(xiāo)量應(yīng)該說(shuō)是失敗的?！?/p>