近日 ,impact.com 憑借其在助力 AI/SaaS 企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟規(guī)模化增長(zhǎng)方面的卓越表現(xiàn) , 從 400+ 實(shí)戰(zhàn)案例中脫穎而出 , 榮獲第六屆非凡獎(jiǎng)「最佳企服行業(yè)聯(lián)盟營(yíng)銷獎(jiǎng)」。本次獲獎(jiǎng) , 是對(duì) impact.com 近年來持續(xù)深耕 AI/SaaS 行業(yè)、引領(lǐng)合作伙伴營(yíng)銷創(chuàng)新模式的重要肯定。

作為中國(guó)首個(gè)聚焦 AI 商業(yè)落地實(shí)踐的專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng) , 非凡獎(jiǎng)創(chuàng)立于 2019 年 , 經(jīng)過五年迭代后正式升級(jí)為生成式 AI 領(lǐng)域的權(quán)威創(chuàng)新認(rèn)證體系。獎(jiǎng)項(xiàng)覆蓋 AI 原生產(chǎn)品、創(chuàng)新場(chǎng)景及標(biāo)桿案例三大方向 , 聚焦國(guó)內(nèi)、出海與全球化三大市場(chǎng)維度 , 致力于推動(dòng)營(yíng)銷、內(nèi)容、銷售、客戶體驗(yàn)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn) AI 技術(shù)的深度賦能與價(jià)值重構(gòu)。

"AI 的興起不僅重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)邏輯 , 也正在改變出海品牌的生意增長(zhǎng)路徑。合作關(guān)系的建立與運(yùn)營(yíng) , 是出海品牌在 AI 時(shí)代構(gòu)建可持續(xù)優(yōu)勢(shì)的‘新基礎(chǔ)設(shè)施’。"impact.com 大中華區(qū)總裁 Jennifer Zhang 認(rèn)為 ," 我們相信 , 品牌在海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)不應(yīng)是孤立發(fā)生的 , 而應(yīng)通過平臺(tái)機(jī)制與信任網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)協(xié)同與放大。"

破局出海痛點(diǎn) , 重構(gòu)增長(zhǎng)路徑

當(dāng)下 , 品牌出海成為越來越多中國(guó)企業(yè)的必選項(xiàng)。然而 , 出海并不意味著簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)內(nèi)模式 , 而是一個(gè)持續(xù)適應(yīng)、協(xié)作和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的過程。具體來看 , 當(dāng)前 AI/SaaS 企業(yè)在全球化進(jìn)程中面臨三大核心難題 :

一是傳統(tǒng)買量模式失效 , 營(yíng)銷獲客成本高企。受蘋果與 Google 等科技巨頭隱私政策的影響 , 第三方 Cookie 逐步禁用 , 廣告精準(zhǔn)性與效果評(píng)估大幅下降。依賴平臺(tái)投放獲取流量的邏輯正在被淘汰 , 曾經(jīng) " 投得越多 , 轉(zhuǎn)得越快 " 的紅利期一去不復(fù)返。廣告成本日益走高、轉(zhuǎn)化效率持續(xù)走低 , 導(dǎo)致品牌營(yíng)銷 ROI 承壓 , 急需尋找更具性價(jià)比的流量來源。

二是本地渠道稀缺 , 初期獲量路徑受限。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù) , 當(dāng)前出海品牌在目標(biāo)市場(chǎng)建立營(yíng)銷與分發(fā)渠道的能力明顯不足 , 尤其是中小型數(shù)字企業(yè) , 往往缺乏本地合作資源。在早期市場(chǎng)冷啟動(dòng)階段 , 品牌若無法快速構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò) , 就難以突破 " 從 0 到 1" 的推廣瓶頸。

三是本地化適配不足 , 用戶體驗(yàn)落地難。盡管許多企業(yè)在出海前進(jìn)行過充分調(diào)研 , 但真正進(jìn)入海外市場(chǎng)后 , 文化差異與使用習(xí)慣的不一致仍頻頻帶來 " 水土不服 " 的問題。海外用戶的行為邏輯往往隱性且碎片化 , 只有通過長(zhǎng)期深入運(yùn)營(yíng)才能逐步理解與適配。而一旦出現(xiàn)本地化偏差 , 就可能在產(chǎn)品使用、營(yíng)銷推廣、客服溝通等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生連鎖反應(yīng) , 影響整體用戶體驗(yàn)與品牌形象。

從"投放邏輯"走向"信任驅(qū)動(dòng)"的出海新模式

面對(duì)買量困境、渠道瓶頸與本地適配難題 , 越來越多品牌意識(shí)到 , 單一的廣告投放已不足以支撐企業(yè)的全球化增長(zhǎng)。取而代之的 , 是更加多元、系統(tǒng)、可協(xié)同的整合營(yíng)銷策略。在這其中 , 合作伙伴營(yíng)銷正成為 AI/SaaS 出海品牌實(shí)現(xiàn)高效獲客與長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑。

相比傳統(tǒng)營(yíng)銷依賴單一流量入口 , 合作伙伴營(yíng)銷以 " 矩陣式合作網(wǎng)絡(luò) " 為核心 , 整合紅人、垂類媒體、內(nèi)容創(chuàng)作者、B2B 戰(zhàn)略合作等多類生態(tài)角色 , 實(shí)現(xiàn)從品牌種草到用戶轉(zhuǎn)化的全鏈路布局。這種策略組合的優(yōu)勢(shì)在于 , 它不僅提供了更多觸點(diǎn) , 還能讓營(yíng)銷動(dòng)作更具內(nèi)容溫度和信任基礎(chǔ)。

在如今 " 人找信息 " 的時(shí)代 , 用戶對(duì)品牌推薦的信任度已成為影響轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵因素。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示 :

● 74% 消費(fèi)者表示會(huì)因?yàn)?KOL 推薦而下單購買

● 89% 的全球用戶在購物決策過程中會(huì)主動(dòng)搜索評(píng)價(jià)內(nèi)容

●經(jīng)由朋友推薦而下單的訂單 , 其平均客單價(jià) ( AOV ) 高出普通訂單 150%

相比平臺(tái)廣告的 " 廣而告之 ", 來自合作伙伴的推薦更具真實(shí)性與連接感 , 不僅轉(zhuǎn)化率高 , 更能帶來用戶生命周期價(jià)值的提升。

impact.com 所構(gòu)建的合作伙伴營(yíng)銷平臺(tái) , 正是幫助品牌在全球市場(chǎng)構(gòu)建 " 信任網(wǎng)絡(luò) " 的基礎(chǔ)設(shè)施。平臺(tái)通過透明的數(shù)據(jù)追蹤機(jī)制、靈活的傭金激勵(lì)體系、自動(dòng)化的管理工具 , 支持品牌與合作伙伴建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效的協(xié)作模式。

" 如今 , 品牌的增長(zhǎng)不再是單打獨(dú)斗的過程 , 而是一次次信任的積累、生態(tài)的構(gòu)建。AI/SaaS 品牌的成功不再只是產(chǎn)品本身好不好 , 同時(shí)也看重你是否有一張靈活可擴(kuò)張的合作網(wǎng)絡(luò) , 能不能和本地的內(nèi)容創(chuàng)作者、流量渠道、社區(qū)平臺(tái)一起講好一個(gè)可信的故事。合作伙伴營(yíng)銷 , 就是把這種故事變現(xiàn)、積累用戶的更優(yōu)解。"impact.com 大中華區(qū)高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān) John Huang 補(bǔ)充道。