工程尚在前期階段，張如盛卻不能閑著。作為永安市貢川鎮鎮長、貢川中心小學綜合樓的項目負責人，節后一上班，他就開始和項目建設指揮部、永安市教育局等開展對接。項目選址、前期征遷、政策處理等前期工作如何有效推進，勘察設計、施工圖紙、項目招投標等下一步工作如何推進，他都一一過問、把關。

“我鎮中心小學校舍緊張，必須加快建設一幢教學綜合樓來滿足學校教育教學的需要。”張如盛說，這是一個民生項目，百姓期望值很高，項目建設過程中每一個環節都環環相扣，耽誤不得，我們爭取前三季度完成所有的前期工作，第四季度進場施工，計劃明年底建成投入使用。

今年起，永安市社會事業項目工程指揮部啟動“一表制”。即改變以往項目負責人在工程建設期介入的做法，改為在項目啟動即刻介入，實現征遷前期、工程前期、工程實施等全程跟蹤服務。同時，每一個項目都明確責任單位、責任人，形成表格落實，表格內每個環節都明確了完成時間。這意味著，每個項目都配備了“管家”，有效解決了過去項目從啟動到完成各環節“各自為政”的問題。

一個人、一張表，一目了然、一管到底。張如盛作為項目“管家”，認真做好項目銜接，確保項目推進流暢。這只是該市每個民生工程項目責任人做好項目推進的一個縮影。新年伊始，永安市社會事業項目工程指揮部就在明確了今年永安經濟社會發展各項工作的推進方向和重點任務后，立即組織項目干部從節日氛圍中調整過來，

收心干事，大力弘揚“馬上就辦，真抓實干”精神，深入開展“五比五曬”活動（比謀劃曬前期、比招商曬簽約、比開工曬進度、比投產曬成效、比服務曬質量）。

“征地拆遷、設計招標、施工等環節獨立操作性強，但關聯度也高。以往每個環節都有負責人，但他們只對“自家一畝三分地”負責，往往導致銜接不暢。同時，相互間缺乏監督、管理，也容易滋生散漫怠工等情況，進而影響項目推進。”永安市委宣傳部副部長，社會事業項目工程“總管家”馮暉向記者介紹說，為每個項目配備一名“管家”，他們既是“裁判員”又是“運動員”，還擔當起了“協調員”和“監督員”的雙重責任，讓這些問題迎刃而解。

目前，永安市社會事業項目工程指揮部中的15個工程項目已經全部落實了“管家”。他們不僅要全程跟蹤服務，還要對施工環節專門負責。同時，項目在方案設計時，就能夠充分吸收“管家”的意見和建議，避免了操作時反復修改，確保了施工進度和質量。眼下，“管家”和他們的這張表格已經在永安市社會事業項目工程指揮部“晾曬”，每位“管家”所需負責的項目、推進程度，都一清二楚。