記者了解到，為滿足用戶業(yè)務(wù)增長對資源的需求，光大銀行創(chuàng)新采用超融合基礎(chǔ)架構(gòu)，在全國分行范圍內(nèi)建立二級資源池超融合環(huán)境，為分行提供集中管理的規(guī)范化IT基礎(chǔ)環(huán)境，實現(xiàn)總行對分行資源的統(tǒng)一運維管理和敏捷調(diào)控。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來對銀行業(yè)務(wù)敏捷性提出了更高的要求，日常受理來自分支行系統(tǒng)和應(yīng)用的服務(wù)請求數(shù)量增長了30%，以傳統(tǒng)IT架構(gòu)應(yīng)對業(yè)務(wù)增長，使得銀行系統(tǒng)運行維護壓力急劇增大。光大銀行充分利用超融合架構(gòu)快速部署、計算網(wǎng)絡(luò)存儲融合、統(tǒng)一運維管理的特性建設(shè)分行二級資源池。首先，通過超融合的統(tǒng)一硬件架構(gòu)給分行提供標準化環(huán)境，之后依據(jù)遷移規(guī)范進一步對分行業(yè)務(wù)進行梳理整合，最后形成全行規(guī)范統(tǒng)一的自動化業(yè)務(wù)管理流程，實現(xiàn)快速提升系統(tǒng)運行效率、提高運營能力和完善風險控制的目標。

同時，分行二級資源池利用虛擬化方式構(gòu)建，既保留了各分行邏輯上的獨立性，又保持了整個資源池的共享，在實際使用中效果明顯，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是實現(xiàn)快速部署和服務(wù)器遷移。利用出廠預(yù)配置特性，總行可以提前做好配置規(guī)劃。超融合基礎(chǔ)環(huán)境到分行現(xiàn)場只需簡單上架及網(wǎng)絡(luò)連線后，即可由總行開始進行統(tǒng)一管理和資源發(fā)放。此外，能夠提供專用系統(tǒng)遷移工具，使分行進行簡單的圖形化操作即可快速完成系統(tǒng)遷移。在第一批基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)遷移階段，光大銀行在不到一個月的時間內(nèi)就完成了319臺服務(wù)器的成功遷移。

二是實現(xiàn)資源有效整合和分行“瘦身”。據(jù)了解，光大銀行在每家分行部署6臺高性能X86服務(wù)器組成本地資源池，以提供計算虛擬化和存儲虛擬化服務(wù)，并且現(xiàn)有資源已能夠滿足未來3年的科技發(fā)展需求。分行通過總行提供的統(tǒng)一云管理平臺自助在分行生產(chǎn)云上申請資源，系統(tǒng)依據(jù)應(yīng)用特性、流量模型、資源模型和監(jiān)管約束等因素，將與分行本地流量較大、資源負載較大、監(jiān)管要求本地部署的應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一部署在二級資源池。目前，該行的分行生產(chǎn)云為38家分行提供服務(wù)，二級資源池承擔526個應(yīng)用系統(tǒng)的運行?；诠獯筱y行標準的虛擬化比例，可以將近百臺服務(wù)器集中到6臺標準X86服務(wù)器組成的超融合基礎(chǔ)架構(gòu)中，大幅減少設(shè)備的使用量，以及對機房和電力的需求，使分行本地的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模大幅度“瘦身”。目前，該行分行本地的服務(wù)器數(shù)量下降90%，服務(wù)器機柜數(shù)量下降87%，維護人員數(shù)量下降48%，有效釋放分行的科技生產(chǎn)力，促進更多的資源參與業(yè)務(wù)營銷，實現(xiàn)“客戶經(jīng)理+科技經(jīng)理”的營銷模式。

三是提升業(yè)務(wù)交付效率和技術(shù)標準規(guī)范。在傳統(tǒng)模式下，一個全分行部署的統(tǒng)一應(yīng)用平臺需要經(jīng)過硬件采購、試點分行部署、試運行、分批推廣部署等步驟，消耗大量資金、人員及時間成本。為了解決這個問題，總行在測試中心使用與分行相同的超融合基礎(chǔ)架構(gòu)建立了投產(chǎn)測試驗證平臺，應(yīng)用系統(tǒng)先在這個平臺上進行部署安裝和投產(chǎn)驗證等工作，部署成功后使用克隆技術(shù)復(fù)制出模板分配給各分行進行獨立測試，測試成功后將模板分發(fā)并導入到分行二級資源池環(huán)境中即可完成交付，資源從申請到交付時間由原有的22小時縮短到半小時。與此同時，資源的標準化和規(guī)范化配給，提高了業(yè)務(wù)平臺的穩(wěn)定性，保證了所交付資源的健壯性，也促使資源從端到端的交付成為可能。

四是完善分行容災(zāi)能力。超融合基礎(chǔ)架構(gòu)通過虛擬化整合計算資源，通過分布式存儲整合存儲資源，構(gòu)建無單點故障的計算存儲平臺，利用分布式存儲的快照功能改變傳統(tǒng)備份方式，加強了數(shù)據(jù)保護的力度。分行依靠網(wǎng)絡(luò)級災(zāi)備建設(shè)滿足同城災(zāi)備要求，實現(xiàn)災(zāi)備從“傳統(tǒng)災(zāi)備”向“網(wǎng)絡(luò)通道化災(zāi)備”模式的轉(zhuǎn)變，提升了全行災(zāi)備的執(zhí)行效率和有效性。

光大銀行采用超融合基礎(chǔ)架構(gòu)，實現(xiàn)全行二級資源池化，有效減輕了分行快速增長的運維壓力，提升了銀行運行效率，保障了業(yè)務(wù)穩(wěn)定順利發(fā)展，在各金融機構(gòu)有很好的推廣價值。