2010年時，雅戈爾董事長李如成公開表示，城市化在發展，消費水平在升級調整，房地產是非常好的行業：“如果光局限在服裝業上，雅戈爾發展的速度會受到一定的局限，所以我們必須不斷尋找新的產業。”

1月29日晚，很多人的朋友圈都被寧波雅戈爾動物園老虎傷人的時間刷屏了，因為這是一年之內第二期野生動物園內老虎傷人致死的事件，且據傳言是因游客逃票導致的，一時間引起了很多人的關注。

大家在關注時間本身的時候，也對這家動物園的名字產生了興趣：雅戈爾不是一家買衣服的么？怎么還開起了動物園呢？

根據查閱的資料顯示，這家寧波雅戈爾動物園由雅戈爾集團下屬的企業雅戈爾置業控股有限公司全資控股。

這家動物園的前身為寧波東錢湖野生動物園，2001年建成，2004年委托給雅戈爾集團獨資運營，于是也改名為寧波雅戈爾動物園。

看似一次簡單的收購，其實背后隱藏著雅戈爾在十余年中的轉型之路，其在房地產行業的投資發展可以說是中國傳統制造行業轉型的典型。

成立于1979年的雅戈爾，早在1992年就開始涉足房地產投資領域，那一年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，自此之后，雅戈爾的地產業務迅速崛起。

從營業收入比例來看，雅戈爾的房地產開發業務貢獻的營業收入占比高達58.04%，相較而言，其服裝板塊實現營業收入占比僅為20.25%。

不僅是房地產領域，雅戈爾同時還涉足了國際貿易、酒店、旅游等行業。旗下的寧波中基貿易公司是寧波地區最大的進出口公司，蘇州富宮、王朝等酒店已成為當地四星級酒店中的佼佼者。

在旅游領域還開發了雅戈爾達蓬山旅游開發區，以及這一次涉事的雅戈爾野生動物園。

值得一提的是，在2013年4月，這家雅戈爾動物園因為130元的門票價格，引起社會關注，而且有游客投訴雅戈爾動物園三年內門票價格上漲50元。

與其投資領域的蓬勃發展相比，雅戈爾的服裝產業和國內其他品牌同樣面臨著較大的壓力。

在2012年9月底，雅戈爾公司存貨高達239億元，占公司總資產的50.32%，其流動負債達314.7億元，負債率為73%，現金不足27億元。

面對新的形勢，雅戈爾在其旗下又延伸了Hart Schaffner Marx（哈特·馬克斯）、GY、MAYOR、HANP（漢麻世家）四個新的品牌，同時向上游紡織領域延伸，但主要的營收效益仍然還是雅戈爾品牌的占比較高。

2016年10月，“用五年時間再造一個雅戈爾。”李如成高調宣布他將在三年時間內，投入100億元，啟動科技與創新戰略，“打造服裝實體產業發展的加速度，稱為中國服裝行業、乃至整個服務產業的時尚坐標。”

雅戈爾計劃在未來將門店數量從目前的3000多家逐步調整為1000家左右，保留盈利能力強的大店，擴充經營效率高的終端，使其具備VIP服務中心、企業中心、時尚文化傳播中心的新功能。

在雅戈爾董事長李如成看來“開大店、設大廳”仍然是雅戈爾終端轉型的一個重要策略。