導語：大數據時代，眾企業與組織已經紛紛結合大數據體系推出個性化數據整體解決方案。在此形式下，加拿大金石集團身先士卒，領先一步走在行業前頭，面對多元化，復雜的市場需求，不斷提升企業服務能力，增加大數據信息量，發展創新，與投資者、商業人士建立長期合作共贏平臺體系。在資源整合中挖掘商機，尋求共同發展態勢。

發展特色產業 融合發展之道

面對眾多投資領域，金石集團并沒有視所有領域為心頭肉，相反，避輕就重，借助規劃好的大數據分析出更能持續發展的投資項目。

　　從蒙古國的礦產開發就可以看出金石集團的長遠 戰略眼光。眾所周知，蒙古國急需開發傳統產業，而礦產資源的開女又陷入窘境，此時，金石集團大顯伸手，一舉中地拿下蒙古國的礦產開發項目，從中獲得高額利潤的同時也給投資者和企業帶來升機。

　　在中國的養老產業上，金石集團更是結合中國一帶一路 政策，金石集團董事長說，養老是每個人必須面對的問題，而中國對養老體制越來越關注，深受國內百姓的重視。此時介入中國養老產業正是時機。

此外，越來越多的特色產業在金石集團的合理運作下紛紛興起。各個投資項目負責人正加快推進新興項目。

中國養老 勢在必行

　　我國的養老人口規模越來越龐大，而且增長速度過快。在這個缺口巨大的養老服務面前，預示著養老產業已經進入了重要的發展時期。而老年人即要老有所養還要能夠老有健康，這就需要一套健全的養老產業體系 。這也是金石集團為何先行介入中國養老產業的重要原因。

針對如何在大數據時代創新中國的養老模式，金石集團董事長有一套獨道的見解：打造一個穩健長遠的平臺為宗旨，緊隨國際頂層政策，配合中國一帶一路的國際戰略，而進行全球范圍的產業運作，將企業優勢輻射而出，并同時吸納更多優質資本。養老產業越來越好，在信息化時代，養老模式也應該發生變化。而這正是一種新的機遇。

如今，針對中國養老產業，金石集團已經建立一套完善的體系，借助互聯網+模式，同時，還要依照醫養結合等產業發展的道路，通過專業人員建設開發出大數據，把養老產業以科學的正確觀展現出來。

在資本風品下，金石集團并沒有走“獨投”的路線，相反，結合當下市場行情，政策等在局勢不明朗的市場環境中，接受轉型升級的考驗，并深入各個領域探索新的產業，為投資者找尋更穩健的投資項目。